A.运用求职者所属的特殊群体的特征预测某位求职者未来生产率的做法，会产生统计性歧视
D.两类人员之间有的工资性报酬区别若不能得到明确解释，就可以归为工资歧视
A.经股东大会批准，每名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票累积不允许超出公司股本
B.公司全都有效的股权激励计划涉及的标的股票总数累积不允许超出公司股本总额的 10%
17、多位考官在同一时间和同一地点共同对一位应聘看进行面试的形式是（）。
C.劳务派遣单位需要延续行政许可有效期的，应当在有效期届满 100 日前书面提出延续行政许可的申请
24、在进行战略规划时，对竞争对手技术创新、新竞争对手的出现等方面所做的分析，属于 SWOT 分析中的()，
26、劳动力需求曲线的形状表明，在其他条件一定的情况下,劳动力需求量的变化现律是()。
35、劳动人事争议仲裁委员会中除了应当有劳动行政部门的代表外，还应包括()。
38、建立和维护继绩效管理体系的成本应小于该体系带来的收益，这体现出的有效绩效管理的特征是（）。
B.若激励对象的工作年限未满足约定要求，公司有权收回免费赠予的限制性股票
40、通过绩效考核结果分析发现,有些员工的工作态度很好，但工作上的能力不足。针对这类员工,组织应采取的
44、接受正规学校教育越多的人往往也是接受在职培训较多的人。能够解释这种现象的原因不包括（）。
C 接受正规教育较多的人更重视公司可以提供的培训机会多少，而不是工资水平高低
48、.决策者具有较高的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会，这种决策风险属于（）
49、老王在一家市属事业单位担任一把手，某民营企业家看重老王的工作上的能力和社会影响力，（）。
50、在 MBTI 人格测试中，反应人对待外界的方式的两极性维度是（）。
52、某市总人口为 1000 万人，其中 16 岁以下人口为 200 万人，就业人口为 550 万人，失业人口为 50 万人。 该市的劳动力 XX（）
53、根据我们国家的就业调查统计办法，不充分就业人员的判定标准中不包括（）。
54、在战略执行过程中，为及时掌握各项战略任务的完成情况及重量要工作的进度，公司需要运用的工具是（）。
57、在经济不景气时期，很多白领劳动者在失业后，不得不做网约车司机或快递员之类的工作，此现状属于劳动力（）
59、通过有意制造紧张原围采考查候选人的情绪变化和反应的面试形式。称为()
65、目前我国正在为技能人才探索建立新八级职业技能等级制度。相比原有的五级，新增的是（）
D.双方订立口头协误的,劳动报酬支付周期不超过 15 日，订立书面协议的，支付周期不超过 20 日
A.从事有害身体健康的工作达到一定年限的，男年满 50 周岁。女年满 40 周岁
B.因工致残，由医院证明并经劳动能力鉴定委员会确认完全丧失劳动能力的。男年减 50 周岁，女年满 45周岁
C.从事井下、高空劳动达到一定年限，男年满 55 周岁、女年满 45 周岁
(一)某公司受经济环境影响，生产经营发生严重困难，三年来持续亏损，急需降低经营成本,为此，公司计划实施经济性裁员 20 名。公司提前 20 日向工会说明了相关事项,听取了工会意见，之后向劳动行政部门书面报告了裁员方案，随后当地劳动行政部门书面同意企业实施裁员。
得知被列入裁员名单后，赵某和于某非常不满。赵某感觉自己离退休都不到两年了，没有功劳还有苦劳，李某更是不满,觉得自身在公司工作时曾被确认因工负伤，还被认定部分丧失劳动能力,公司不能这样甩包袱。已知，公司全体员工的月平均薪资是 5000 元，当地在岗职工月平均薪资是 4500 元。当地月最低工资标准是 2000 元。近两年来，赵某和李某月工资都是 1000 元。
C.案例信息法说明李某部分丧失劳动能力的程度,无法确定公司是不是有权辞退李某
（二）某公司所在行业近两年出现了爆发式增长，公司也随之取得了加快速度进行发展,如今业进入了相对稳定期、盘点这两年的发展,总经理老王感慨万分，当初公司在做人力资源规划时，尽管行业面临着前所未有的发展机会。他和公司人力资源总监老张等几位高管很据经验冷静地做出了判断，如今来看确实对形势把握得比较准确。正因为行业火热时领导冷静决策,没有在短期内招聘过多人员,所以现在随看业务增长逐渐平缓，员工虽有少量冗余，但并不是特别需要像业界其他公司一样大规模裁员，能采用更加柔性、员工受伤害程度相对低的办法来应对。
老王认为，未来做人力资源规划时也要避免盲目冒进，一定要严格根据公司的市场占有率来决定人力资源需求规模。现在公司所在的整个行业进入了稳定期，公司已找到了人力资源需求与一些关键指标之间的直接联系，可以用量化的办法来进行更科学的预测。
85、老王希望根据市场占有率确定公司人力资源需求规模的做法，体现的影响人力资源需求预值的因果有（）
86、公司前两年在行业爆发期进行人力资源需求预测时采取了经验判断法，关于该方法的表述，正确的有
(三)某公司成立五年多以来业务一直发展良好，但近一年由于激励不足，出现了部分优秀员工流失的情况，
针对这一问题,企业决定在未上市的情况下，采用股权计划对员工实施激励，具体方案由人力资源部负责设计。
公司初步设计的股权激励方案中有这样一段内容，公司按置依法合规原则设计员工持股计划，拟通过股票期权和业务股份等方式有效激励员工，并赋予持有业绩最份的员工分红权和配股权。
91、除了方案中提出的股权激励方式，该公司还能够使用的股权激励方式有()
（四）某化工公司地处煤炭资源丰富但距大城市较远的一个县城。该公司规模较大，人力资源管理比较规
范，已形成了内部劳动力市场。员工队伍也一直很稳定。不过，最近公司面临管理人员和专业方面技术人员高职率上升的问题，根本原因是不地远建了两家网类企业。这两家新企业为管理人员和专业方面技术人员开
出的薪酬明显高于当地中等水准，不仅如此。今请公司担忧的还有一点，就是这两家新企业的生产现模都
很大，一旦正式投人运营，将在当地控收大量生产工人，由于当地的外来劳动力不多，所以肯定会对该公
96、两家新公司即将在当地大量招收生产工人，这样的一种情况可能会引起当地生产工人的劳动力市场出现的变化 有( )
(五)几年前某公司经历了销售业绩连年下降，被竞争对象接连赶超，销售人员士气低落的困境，为钮转不利
局面，公司高层决定任命工作上的能力强的老张做销售部门负责人。老张上任后做的第一件事就是提高全体销
售人员的基本薪酬,希望以此提升员工积极性，但效果不尽如人意。为解决这一问题。老张在员工中进行了
实际调查。员工反映他们的薪酬绝大多数都是按照职务、职称和工龄来确定，与工作干多干少以及干好干坏没
什么关系，所以大家经什么积极性。针对这样的一种情况，老张改变了原来的激励策略。他决定在销售部门实行
绩效薪金制，还将销售业绩与晋升挂钩。两年后，公司不仅销售额翻了两番，员工的积极性也高涨起来。
